前几天，有一家用到深圳市创固组合螺钉的客户，发了一份绩效考核通知书过来。原文是这样的：

贵司与我司 2025年 2  月的月度绩效考中目标达成率为 95％ ,实际交期达成率为94.74%  ，未达标，请贵司请配合改善！

具体问题点:

1、刚开年，生产计划比较忙，年前也没有备安全库存。

2、外协电镀厂，热处理厂等上班也迟，生产也忙。拖也点生产周期。

3、公司内部跟单出货没有及时跟进生产周期和交货周期。

首次通知，以上问题点请限期改善，如下批次仍未见改善将会按合同条款执行。

      创固组合螺钉提供方原因分析及改善对策：

      1. 接到组合螺钉订单后，和生产部门沟通生产交期。

      2. 和采购人员沟通生产交期，能否达到客户要求交期时间。

      3. 生产出来的组合螺钉产品，如需热处理，电镀等外发工艺，与外协商沟通交期。

      4. 跟单人员与出货人员沟通好客户所要求的交期时间，在交期前一二天按排出货。

      5. 组织跟单人员和生产工作人员开会，强调客户交期的重要性等。

      6. 根据客户需求，定时做一些组合螺钉标准件的安全库存产品。做到急客户这所急，及时更好的配合客户。

      7.对于外协供应商电镀厂和热处理厂，及时有效沟通交期问题，定要求他们达到客户之交期。